مقترحات الإطار عبد الكريم فدواش للنهوض بوضعية فريق أولمبيك آسفي 

في ظل الأزمة التي يعيشها النادي الأول للمدينة سواء على المستوى المالي او البشري او الهيكلي او على مستوى البنيات التحتية ، الأزمة التي أرخت بظلالها على المدينة وتمخض عنها زخم في النقاشات والندوات على مستوى المواقع الإجتماعية والجرائد الورقية والالكترونية، نقاشات بعضها بريء الهدف من ورائها المصلحة العامة وبعضها الآخر موجه والهدف من ورائها المصلحة الخاصة ، أرى أن الأزمة عميقة وتحتاج لحلول جذرية وواقعية اما الحلول الترقيعية فلن تجدي نفعا بل ستؤدي إلى تعميق الأزمة والانحدار الى أقسام لاتشرف النادي وجمهوره والمدينة برمتها .

لذا وجب تظافر جهود الجميع من سلطات ( دورها محوري وحاسم في هذه المرحلة الحساسة ) وفعاليات رياضية واقتصادية وأعيان المدينة من اجل الخروج بالنادي من هذه الوضعية القاتمة وذلك من خلال :

1/ هيكلة هرمية واضحة للنادي تهم الأمور الإدارية و المالية والاعلامية والتقنية والتسويقية والبنيوية تسند فيها الأمور والمهام للكفاءات .

2/ وضع خارطة طريق وفق مخطط قصير المدى يتم الاعتماد فيه على المواهب المحلية للنادي من لاعبي الامل واللاعبين المعارين وبعض اللاعبين المجربين مع التعاقد مع مدرب ذو بروفيل خاص معروف بالتكوين والاهتمام بالشباب و يكون الهدف في هذه المرحلة تكوين فريق شاب و منسجم من اجل البقاء في القسم الاحترافي الثاني في العام الاول على أساس وضع هدف الصعود في السنة الموالية ، ومتوسط المدى الهدف منه الاهتمام بالفئات العمرية وانشاء مدرسة قوية الهدف من ورائها التكوين بشكل أساسي والربح المادي بشكل ثانوي تخصص ارباح المدرسة لانشاء البنيات التحتية . وبعيد المدى يتم من خلالها الانتقال من مرحلة التكوين الى مرحلة المنافسة على الالقاب مع الحفاظ على هوية النادي في التكوين .

3/ تعيين لجنة للبحث عن الموارد المالية من خلال الشراكات والإشهارات وتسويق منتجات النادي من أقمصة وقبعات ومواد أخرى وضبط مداخيل الملعب اثناء المباريات و مداخيل الانخراط…الخ .

4/ احداث لجنة لتتبع مشروع الأكاديمية و البنيات التحتية للنادي .

5/ فتح الباب أمام الجميع للانخراط وفق معايير واضحة وشفافة من أجل توسيع برلمان النادي وتقسيم المنخرطين الى ثلاث مستويات : المنخرطين المستوى الاول الذين ينخرطون بمبالغ كبيرة والمنخرطين المستوى الثاني والثالث تحدد اثمنة انخراطهم .

6/ التكوين المستمر للأطر الإدارية والتقنية من أجل مواكبة التطورات والمستجدات.

7/ التناوب في التسيير وعدم الاحتكار وفتح المجال أمام الطاقات من أجل تجديد وتنويع الأفكار وتجاوز أفكار الهيمنة والفكر الواحد

8/ نهج سياسة التقشف وتقليص كتلة الاجور من خلال حذف بعض المناصب التي لاتقدم أية إضافة .

9/ إحداث قسم للإعلام يشرف عليه الناطق الرسمي للنادي من اجل التسويق إعلاميا للنادي .

10/ الحفاظ على الاستقرار التقني للنادي من خلال سياسة تقنية تعتمد على هوية تقنية للنادي من الفئات العمرية الى الكبار يشرف عليها مدير تقني كفؤ.

هذه مجرد افكار الغاية من ورائها المساهمة في الخروج بنادي عزيز علينا جميعا من الأزمة التي يتخبط فيها في الفترة الراهنة